Boldr AI

Minería de procesos y productividad

Mira cómo se hace realmente el trabajo.

Una capa de telemetría y tres mesas de análisis: dónde se pierde capacidad, cómo fluye realmente el trabajo y si ese trabajo es real y cumple las reglas.

2 semanas
a los primeros hallazgos
137
variantes en un solo proceso (ejemplo ilustrativo)
~1.8 h
por agente al día por recuperar
Ejemplo ilustrativo: 137 variantes de un procesoCamino ideal: 62%Desvío de datos

1El problema

Por qué el mapa del proceso no coincide con el trabajo real

El mapa del proceso dice una cosa y el trabajo real hace otra.

Los mapas salen de talleres y muestran el camino aprobado, mientras el trabajo regresa por campos faltantes y se desvía por hojas de cálculo. Después, el rediseño corrige un proceso que nadie ejecuta.

“Necesitamos más gente”, cuando la capacidad se pierde en la cola.

Los casos para contratar usan promedios mensuales, que esconden agentes ociosos una media hora y saturados la siguiente. Terminas contratando para cubrir tiempo perdido en esperas y sistemas lentos.

Fraude que parece el mejor desempeño del equipo.

Los autoescritores y los simuladores de mouse inflan la actividad, y los números de tarjeta copiados fuera del sistema de registro nunca aparecen en un reporte de productividad. El agente más riesgoso puede quedar en primer lugar.

2Cómo funciona

Cómo Boldr AI hace minería de procesos, productividad y pérdidas

  1. 1

    Capturar una vez

    Telemetría de escritorio y de llamadas, más registros de eventos.

  2. 2

    Mesa de productividad

    En qué se va cada hora del turno.

  3. 3

    Mesa de procesos

    Del espagueti al camino ideal, variante por variante.

  4. 4

    Mesa de prevención de pérdidas

    Extracción de datos, pasos omitidos y trabajo simulado.

3Qué obtienes

Qué entrega la minería de procesos

Mapa de uso del tiempo

Activo, pasivo y ausente, por aplicación: así se reparte cada hora del turno, antes de que alguien pida más personal.

Espagueti frente a camino ideal

Variantes, ciclos, saltos y desvíos. El flujo real, tomado de los registros de eventos, junto al camino ideal, con cada variante contada por el volumen que mueve.

Modelo de capacidad

Requerida frente a disponible, por media hora, calculada con la demanda y el tiempo de atención reales. Los planeadores lo usan para mover gente antes de contratar.

Puntaje de riesgo

14 señales comparadas con un grupo de pares calibrado, para cada identificador seudonimizado. El puntaje solo ordena los casos para revisión; decide una persona.

Expediente

Evidencia por cada alerta: las señales, las horas y las desviaciones del proceso que la originaron, lista para el procedimiento de revisión que firmaron RR. HH. y legal.

Backlog de rediseño

Ordenado por valor y por palanca ESIAR, de eliminar un paso a robotizarlo. La primera construcción empieza por lo que está arriba.

Corre sobre:Control Tower

3Mesa de prevención de pérdidas

Cómo la mesa de prevención de pérdidas detecta riesgo de fraude

RiesgoQué detectamosAlerta de ejemplo
Extracción de datosNúmeros de tarjeta o identificaciones copiados fuera del sistema de registroTexto con formato de tarjeta pegado en el Bloc de notas · 14:02
Desviación del procesoPasos obligatorios omitidos o fuera de orden, aprobaciones saltadasVerificación de identidad omitida en 18% de los casos · grupo de pares: 2%
Trabajo simuladoMacros, autoescritores, simuladores de mouse, actividad fuera del turno11 de 14 señales · ritmo de máquina
Fraude del clienteRobo de cuentas, contracargos, señales de lavado de dineroSe envía a tu equipo de fraude
0 a 3Normal
4 a 6Revisar, sospechoso
7 o másMuy sospechoso. Decide una persona; el puntaje nunca.

Sin cámaras. Identificadores seudonimizados. Calibración por grupo de pares. RR. HH. y legal firman el procedimiento de revisión antes de la primera alerta. El fraude ocupacional les cuesta a las organizaciones cerca del 5% de sus ingresos al año (ACFE, 2024).

Siguiente paso

Define tu primer sprint de minería de procesos

Define el alcance en minutos. Con tus respuestas armamos un Value Discovery Sprint enfocado.

Scope your sprint
in three questions.

Pick the capability. Your answers tell us where a Value Discovery Sprint would look first; a value consultant comes back with a proposed scope.

1What capability do you want to focus on?
2How much of the day goes to copying between systems?
3Do you know where your team's time actually goes?
4What happens to an exception?

Your readout

Your answers shape the scope.

A sprint would likely look first at:

  • Re-keying to remove
  • Capacity lost by half-hour
  • Exceptions without owner

A value consultant replies within one business day.

Preguntas frecuentes

¿La minería de procesos de Boldr AI usa cámaras?

No. Boldr AI lee conteos de eventos y el ritmo de trabajo, con identificadores seudonimizados. Los datos salen de la telemetría de escritorio y de llamadas y de los registros de eventos, y los puntajes se calibran contra un grupo de pares.

¿El puntaje de riesgo decide medidas disciplinarias?

No. El puntaje de riesgo de Boldr AI solo ordena casos para revisión humana, bajo un procedimiento que firman RR. HH. y legal antes de la primera alerta. Cada alerta llega con su expediente de evidencia, y decide una persona.

¿El agente de descubrimiento de Boldr AI captura pantallas o teclas?

Empieza por los registros de eventos. Boldr AI solo captura pantalla en los procesos que apruebes, nunca en los sensibles, y oculta los datos personales. Revisas la configuración antes de instalar nada, y no se usan cámaras.