Boldr AI

Centro de servicios compartidos

Un centro de servicios compartidos que opera por excepción.

Catálogo de servicios, gobierno y una transición por olas, para que cada torre de servicio opere con un solo estándar y un solo dueño.

Hasta 60%
de capacidad liberada en P2P*
5
dimensiones de madurez
1
dueño por torre
Un centro de servicios compartidos que opera por excepción.Value Discovery Sprint · 2 a 4 semanasConstrucción y operación1Diagnóstico2Análisis debrechas3Impacto4Modeloobjetivo5Despliegue6Arranque7OperaciónAlojado donde elijas · tu código · tu equipoSin suscripción obligatoria después de la entrega

1El problema

Por qué los centros de servicios compartidos heredan cada variante local

Un centro que heredó cada variante local.

Los países pasaron su trabajo al centro tal como lo hacían, así que los analistas siguen un procedimiento distinto para cada entidad y nadie puede comparar costos entre ellas.

Sin catálogo, todo es urgente.

Sin una lista escrita de servicios, niveles e inductores, cada país escala con quien conoce y el centro no puede dimensionar su equipo según la demanda real.

Transiciones que nunca terminan.

Cada país migra con su propio calendario y sin criterios de salida, así que el centro opera los procesos viejos y los nuevos en paralelo y paga por ambos.

2Cómo funciona

Cómo Boldr AI diseña el modelo operativo

  1. 1

    Evaluar la madurez

    Cinco dimensiones por torre.

  2. 2

    Escribir el catálogo

    Servicio, cliente, nivel e inductor de costo.

  3. 3

    Gobernar

    Dueño de proceso y centro de excelencia.

  4. 4

    Transicionar por olas

    Cada ola con un criterio de salida.

3Qué obtienes

Qué entrega el modelo operativo

Catálogo de servicios

Cada servicio que entrega el centro, con su cliente, su nivel prometido y su inductor de costo, para que los países sepan qué pueden pedir y cómo se les cobra.

Modelo de gobierno

Dueños, SLA y revisiones: un dueño de proceso por torre, un centro de excelencia, SLA por servicio y una revisión periódica en la que los dueños deciden cambios y excepciones.

Evaluación de madurez

Cada torre calificada en cinco dimensiones, hoy frente a la meta a 24 meses, para que la brecha muestre qué olas financiar primero.

Plan de olas

Países y torres ordenados por valor, cada ola con un criterio de salida que debe cumplir antes de que empiece la siguiente, para que ninguna transición quede abierta.

Corre sobre:CFO

*Rango de referencia de programas comparables, no un compromiso.

Siguiente paso

Define tu primer sprint de modelo operativo

Define el alcance en minutos. Con tus respuestas armamos un Value Discovery Sprint enfocado.

Scope your sprint
in three questions.

Pick the capability. Your answers tell us where a Value Discovery Sprint would look first; a value consultant comes back with a proposed scope.

1What capability do you want to focus on?
2How many ways does an invoice get processed across your entities?
3Who owns an invoice exception?
4How many days to close the month?

Your readout

Your answers shape the scope.

A sprint would likely look first at:

  • Invoice scenarios to retire
  • Exceptions by cause
  • Days lost in the close

A value consultant replies within one business day.

Preguntas frecuentes

¿De dónde sale la cifra de capacidad de servicios compartidos?

De programas de referencia comparables, medidos durante cinco años después de su arranque. Es un rango de referencia, no un compromiso. Boldr AI calcula tu propia cifra en el diagnóstico, con tus volúmenes y tu línea base.